18 lat najmu. Określone terminy. Zero zaskoczeń przy zdawaniu.

Beko Europe opuszcza centrum dystrybucyjne we Wrocławiu — ponad 24 000 m², wymagający fundusz inwestycyjny i kara umowna za niedotrzymanie terminu.

Parametry realizacji:

Obiekt Centrum dystrybucyjne / magazyn przemysłowy
Najemca Beko Europe (Whirlpool Group)
Właściciel Logicor (fundusz inwestycyjny)
Zarządca Cushman & Wakefield
Zakres prac Diamentowe doczyszczanie + impregnacja posadzki magazynowe
Powierzchnia Ponad 24 000 m²
Czas realizacji w 2020 6 tygodni
Lokalizacja Wrocław
Staż obiektu 18 lat najmu (od 2008)
Termin realizacji Lipiec 2026, deadline: 1 sierpnia 2026
Wykonawca Zaremba Posadzki, OneLevel, Posadzki Przemysłowe BROMAX

Po osiemnastu latach

Centrum dystrybucyjne Beko Europe we Wrocławiu. Ponad 24 000 m² czynnych od 2008 roku. Osiemnaście lat intensywnej eksploatacji — wózki widłowe, regały, dziesiątki tysięcy palet z lodówkami i zmywarkami. Posadzka pracowała bez przerwy przez osiemnaście lat i wygląda dokładnie tak jak powinna wyglądać spracowana posadzka po intensywnym użytkowaniu.

W 2026 roku Beko Europe kończy najem i opuszcza obiekt.

I tutaj zaczyna się historia, która interesuje każdego facility managera lub zarządcę nieruchomości stojącego przed tym samym zadaniem. Bo "zdać magazyn po 18 latach" znaczy coś zupełnie innego niż "zdać magazyn po 2 latach". Różnica nie jest oczywista, dopóki nie wejdziesz w szczegóły umowy i nie zrozumiesz, kto po drugiej stronie będzie te szczegóły weryfikował.

Co mówi umowa, a co zostawia otwarte?

Umowa najmu określała zakres jasno: Beko usuwa wszystko, co wniosło jako najemca. W praktyce oznaczało to:

🔵 Usunięcie pełnego layoutu oznakowania poziomego — linie, numeracje pól odkłądczych stworzone pod logistykę Beko, niepotrzebne kolejnemu najemcy

🔵Uzupełnienie ubytków po kotwach regałów

🔵 Usunięcie powierzchniowych zabrudzeń - doczyszczenie posadzki.

Czego umowa nie wymagała: odwrócenia osiemnastu lat normalnego użytkowania. Drobne rysy, ogólne zużycie, zmiana powierzchniowej struktury posadzki, — to jest naturalne zużycie betonu, które nie jest wynikiem zaniedbania ani przekroczenia zakresu umowy. Nie jest problemem Beko.

Dwie ścieżki przez ten sam finish

Przy oddaniu obiektu Logicor, Beko miało dwa sposoby rozliczenia prac.

Ścieżka A — fundusz zarządza całym remontem we własnym zakresie. Organizuje wykonawców dla każdej branży, fakturuje zbiorowo. Beko płaci gotową sumę i nie wnika w szczegóły.

Ścieżka B — Beko bierze koordynację na siebie, kontraktuje wykonawców bezpośrednio i płaci ich faktury. Jeśli zmieści się poniżej budżetu funduszu — różnica zostaje po stronie najemcy.

To nie jest model akademicki. Skąd to wiem? Bo na wcześniejszym projekcie — Panattoni — ścieżka B zamknęła się na poziomie 60% budżetu wstępnego, czyli realna oszczędność. Beko wybrało ścieżkę B i załatwiło wszystko jednym, chirurgicznym cięciem

Kilka słów o innym projekcie tego samego klienta

Parę miesięcy wcześniej przed Wrocławiem Beko realizowało podobne zadanie przy opuszczaniu magazynu w Łodzi. Podobna skala: ~25 000 m². Tam w imieniu wynajmującego zarządca dostarczył własnego wykonawcę — doczyszczanie za około 5,80–6,00 zł/m² plus odtworzenie uszkodzeń za 33 000 zł, łącznie około 160 000 zł.

Efekt ogólnie pozytywny. Bo z góry zaakceptowany przez wynajmującego i nowego najemcę.

Coś co motywuje bardziej niż kara umowna

Deadline był twardy: 1 sierpnia 2026 dla 90% powierzchni, reszta do końca października.

Kluczowa w tej sytuacji okazała się dostępność terminu wykonania prac. Bo dla Beko korzystniejsze okazały się szybsze opuszczenie magazynu i oszczędności związane ze skróceniem okresu najmu. Nawet jeśli oznaczało to wykonanie dodatkowych prac.

W tej sytuacji dostępność terminu przestaje być kryterium drugorzędnym. Firma, która powie "możemy za sześć tygodni" — odpada niezależnie od ceny za metr kwadratowy. Czas ma większe znaczenie niż różnice w cenach jednostkowych poszczególnych prac.

Gdybyśmy nie potwierdzili dostępności, od razu Facilty Manager z Beko musiałby na własną rękę szukać i koordynować firmy wykonawcze. Co było dla niego ważne? "Potwierdził Pan, że macie termin i możecie od razu wejść".

Dlaczego wróciliśmy do rozmów?

Wrocław nie był pierwszym kontaktem. Do rozmów wróciło, bo trzy rzeczy złożyły się w jednym momencie.

Dostępność terminu — w tym przypadku okazała się kluczowa.

Próba technologiczna — zanim cokolwiek zostało podpisane, wykonaliśmy pole próbne. Nie po to, żeby zaimponować estetycznym efektem. Po to, żeby Rafał miał coś konkretnego do pokazania zarządcy ze strony funduszu. Próba pokazała standard wykonania, podejście do zakresu i przewidywalny efekt końcowy. Zarówno wynajmująca, jak i nowy najemca je zaakceptowali: "Zgrało się to, że pan zrobił te próby, a oni te próby zaakceptowali".

Dokumentacja techniczna dla funduszu — to element, który rzadko pojawia się w standardowych ofertach firm posadzkarskich, a który okazał się istotny. Przygotowałem szczegółową dokumentację zakresu prac, stosowanych metod i parametrów. Facility manager mógł ją przekazać zarządcy bez potrzeby tłumaczenia czegokolwiek od siebie. Kiedy fundusz inwestycyjny ma pytania o prace posadzkowe przy oddaniu hali, poszukuje konkretnych informacji, a nie bajek z mchu i paproci. Dostarczyliśmy wymaganą dokumentację.

I zmieściliśmy się w budżecie. Bez tego temat zakończyłby się na etapie rozmowy.

90% z 24 000 m² — lipiec 2026

Ekipa naszych certyfikowanych wykonawców weszła na obiekt w lipcu 2026. Diamentowe doczyszczanie betonu przemysłowego i impregnacja posadzki magazynowej — 24 000 m² po osiemnastu latach intensywnej eksploatacji.

Więcej niż zgodność z oczekiwaniami.

Wyobraź sobie, że wchodzisz do hali po osiemnastu latach magazynowania i dystrybucji sprzętu AGD. I zamiast "no dobra, ujdzie w tłoku" — a co powiedział Rafał Zieliński? "Nie spodziewałem się, że to będzie tak elegancko"!

Uczciwa uwaga: odtworzenie posadzki magazynowej przez doczyszczanie i impregnację nie cofa osiemnastu lat. Beton nosi ślady użytkowania i jest to normalne — żadna metoda tego nie zmieni. Nasz zakres był zakresem kontraktowym: usunięcie tego, co wniósł najemca, nie przywrócenie betonu do stanu sprzed osiemnastu lat eksploatacji. Efekt zaskoczył dlatego, że poprzeczka oczekiwań była ustawiona nisko. Przedstawiciel Beko wiedział, co jest możliwe. I dostał więcej.

Co z tego wynika, jeśli Ty opuszczasz magazyn

Jeśli stoisz przed oddaniem obiektu po kilku lub kilkunastu latach najmu — kilka rzeczy warto zabrać z tej historii.

Zacznij od próby, nie od oferty. Próba technologiczna w ciągu jednej wizyty pokaże co jest w zakresie kontraktowym, a co jest normalnym użytkowaniem — czyli Twoim problemem lub nie Twoim problemem. To ważna różnica, zanim cokolwiek wpiszesz w briefing do działu procurement.

Czas ma cenę równą karze umownej. Jeśli deadline jest twardy, potwierdzenie dostępności wykonawcy jest kryterium eliminacyjnym, nie preferencyjnym. Nikt nie ma luksusu szukania "najtańszej opcji" przez trzy tygodnie, gdy kara biegnie od pierwszego dnia po terminie.

Dokumentacja techniczna to Twoja tarcza przy odbiorze. Zarządca obiektu będzie miał pytania. Potrzebujesz dokumentu — nie opowieści. Upewnij się, że wykonawca go dostarczy razem z pracami.

Jeden wynik, jeden odpowiedzialny. Koordynacja wielu branż przy zdawaniu obiektu to oddzielne wyzwanie zarządcze. Jeśli możesz wyłączyć posadzkę z tego chaosu jako zamknięty, gwarantowany wynik od jednego podmiotu — zazwyczaj warto. Beko to zrobiło.

Potrzebujesz pomocy przy zdawaniu hali po najmie?

Jeśli oddajesz halę — napisz do mnie zanim cokolwiek podpiszesz. Ocenimy zakres bezpłatnie i powiemy wprost: co jest w Twojej umowie, co jest poza nią, i czy jesteśmy w stanie dotrzymać Twojego terminu. Kontakt bezpośredni:WhatsApp: 793 555 616 ← priorytetowy

Skontaktuj się z nami


Wypełnij formularz

Odpowiadamy z reguły w maksymalnie 24h

F6 — Projekty (Inwestorzy)

Paweł Kresso

doradca techniczny z 16-letnim doświadczeniem wykonawczym w renowacji posadzek betonowych. Twórca systemu Silicol Renova. Wszystkie produkty Silicol System przechodzą weryfikację na realnych zleceniach przed wprowadzeniem do sprzedaży.

Kontakt bezpośredni:WhatsApp: 793 555 616 ← priorytetowy

Email: kontakt@silicolsystem.pl